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市政集团召开2018年度工作会议暨安全生产工作会议

发布时间:2019-02-27浏览次数:

                                         

 

1月3日,市政集团在市政中环大厦22楼会议室召开2018年度工作会议暨安全生产工作会议,集团公司领导班子、各部室正副职领导,各单位领导班子,各施工公司安全部门负责人以及项目经理代表参加了会议。

 

建筑集团梁湖清董事长应邀出席会议。梁湖清董事长用“三个特别好”总结了市政集团2018年工作,即指标完成情况特别好、各项工作完成情况特别好、人才队伍建设情况特别好。同时对2019年发展提出了三点希望:一是加大市场拓展力度,抢抓发展机遇,力争做强做大。二是加大项目管理力度,抓好现场文明施工。三是加大创新创优力度,提高企业核心竞争力。

 

莫远飞董事长作了题为《突出党建引领 深化转型升级 坚定不移推动市政集团高质量发展》的党委、董事会工作报告,并对2019年工作进行部署:紧扣国家宏观重要战略机遇期的新内涵,把握广州国资国企改革的新形势,以及粤港澳大湾区和广东“一核一带一区”建设机遇,在建筑集团规划蓝图的大框架内,坚定不移推进企业高质量发展。

一、坚持推进党的建设,推进党建质量实现新提升。

一是以政治建设为统领,强化创新思想武装。全面深入学习贯彻习近平总书记视察广东重要讲话精神,进一步树牢“四个意识”,坚定“四个自信”。二是抓实抓细党支部建设,把基层党组织建设摆到战略高度和全局高度抓紧抓实、抓出效果。三是继续大力加强人才干部队伍建设,坚持党的选人用人标准,严格执行干部提拔程序。四是全面从严治党、驰而不息正风肃纪反腐。严格执行《中国共产党纪律处分条例》以及中央八项规定精神,结合内部巡察、审计、专项检查等行动扩大监督覆盖面,有针对性开展专项监察。

二、坚持推进转型升级,全面发力高质量发展。

一是抓住城市基础设施PPP项目市场,有效做大工程总承包主业规模。二是以装配式为抓手,推动建筑产业现代化,确立集团在装配式建造领域的领先地位。三是房地产业要形成销售回款和投资开发的良性循环,确保资金回笼。四是积极参与三旧改造项目以及地块配建城市道路城市更新的投融资项目,拓展融资渠道。五是提高信息化管理水平。六是提高发展的协调性和平衡性。

三、加强履约管理和安全生产,现场管理实现新气象。

进一步强化项目管控,抓好履约管理,促进各项目按节点有序推进,展示良好的项目管理和企业形象,以优质的服务和管理促进和带动市场拓展。同时,树牢“要发展更要安全、有安全才有发展”的理念,始终将安全生产作为企业的生命线。

四、增强抗风险意识和能力,全方位防控风险

深刻理解防范化解重大风险也是企业高质量发展的题中应有之义,将经营风险、财务风险、法律风险、审计风险作为风险防控的重点。

 

郭云飞总经理作了题为《创新引领 提质增效 转型发展》的工作总结,并对2019工作进行部署:根据建筑集团新时期规划蓝图,紧紧围绕城市公共服务投资运营商的发展定位,坚持创新驱动发展战略,以装配式建造为抓手,布局发展投融资市场,全面优化产业结构,在推动高质量发展上聚焦用力,促进集团实现转型升级新发展。

一、加快转型升级,推进重点工作再上新高度

一是大力推进市政装配式建造,积极打造装配式建造示范基地,大力承接装配式工程,抢占装配式项目市场先机。二是紧抓广州市创新道路投融资模式的发展机遇,拓展土地配建基础设施项目市场。三是以广花路和智慧城等PPP项目的建设运营维护为契机,探索城市基础设施运营管理。四是拓展生态环保市场,大力承接水环境整治、垃圾处理以及土壤治理等环保项目。

二、提升项目管理,推进施工管理再现新风貌

一是加强安全生产管理,加强领导带班检查以及安全生产巡检督查,进一步落实“六个100%”措施。二是推进重点项目履约,做实主体单位责任,强化领导督办指导。三是加强项目团队建设,多渠道扩充现场管理力量,提升项目现场管理水平。四是加强劳务队伍管理。推进完成劳务队伍建库以及建筑施工实名制工作。

三、加强经营管理,推进经营工作再创新佳绩

一是抓好协调发展。建筑服务业要找准定位,做出特色。二是抓好市场拓展,分区域做好项目跟进工作。三是做好结算追收。

四、抓好内控管理,推进管理工作再上新台阶

一是做实职责部门建设,集团法律事务部、物业经营部要实现独立运作。二是做好资金统筹规划,平衡好资金成本与风险的关系。 三是加强审计风险管控,将重大项目专项审计作为重点工作来抓。四是强化绩效考核机制,引导各业务板块做强做优。

五、加快创新发展,推进创新能力再上新水平

一是推进科技创新。推进BIM技术研究与应用,开展装配式技术、环保技术攻关,完成工法专利以及标准编制等工作。二是创新人才建设。做好人才招聘,大胆选用年轻干部,加强干部队伍培养。

六、做优地产开发,推进企业效益再创新增长                                                                   

一是地产开发要明确发展定位,积极创造效益。二是在建项目要确保资金回笼,增城一品山湖及沙河顶项目要加大销售力度。三是开发项目要确保有序推进。增城总部经济项目致力于建设精品工程,着力打造增城核心商务区的地标性建筑。同时跟进好西槎路、黄村等项目。

七、落实平安工程,推进党建工作引领新发展

一是做实安全生产,全面落实安全主体责任。二是做强企业党建,强化党建主业意识,持之以恒正风肃纪。三是做好基层维稳,确保维稳工作在源头上解决苗头性问题。四是做活企业文化,更好地推广市政品牌。

 

何景彬副总经理作了题为《牢固树立安全发展理念,履职尽责坚守安全生产防线》的安全生产工作报告, 并对2019安全生产工作进行部署:

一是健全和落实安全生产责任制,全面落实安全生产责任。二是执行落实安全管理规章制度,提升管理水平。三是完善分包队伍管理,做好安全风险防范。四是保证安全生产投入,进一步推进文明施工管理工作。五是开展安全教育和培训。六是强化安全技术管理,提高技术管理对安全工作的支撑。七是开展安全隐患排查和治理,并做好整改工作。八是提高应急管理水平,做好突发事件应对工作。九是推行消防安全、交通安全标准化管理,切实加强安全管控。

会上,集团公司对 2018年度特殊贡献团队、先进单位和优秀员工进行了表彰。其中,三公司、智慧城项目装配式基地荣获“特殊贡献团队”;集团总部、三公司、机施公司、实业公司荣获 “先进单位”;集团总部及下属各单位共计42名员工荣获“优秀员工”称号。