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市政集团召开2019年上半年工作会议暨安委会(扩大)会议

发布时间:2019-07-08浏览次数:

                                   

 

7月5日,市政集团在市政中环大厦12楼会议室召开2019年上半年工作会议暨安委会(扩大)会议。建筑集团梁湖清董事长应邀出席会议。集团公司领导班子成员、总部各部室正副职领导,各单位领导班子成员,各施工公司安全部门负责人以及项目经理代表参加了会议。

 

段木子副总经理作了题为《稳中求进 改革创新 担当作为 安全生产巩固提升再出发》的安全生产工作报告, 并对下半年安全生产工作进行部署:

一是加强安全管理规章制度执行落实,形成健全高效的制度化管理体系。二是规范工程分包管理,做好事前预防、过程控制。三是保证安全生产投入,尤其要加大人力资源方面的投入。四是继续开展安全教育和培训。五是开展安全隐患排查和治理,加强日常安全生产巡查。六是提升应急管理水平,做好突发事件应对工作。七是强化消防安全、交通安全标准化管理。八是加强安全技术创新及管理创新。

 

郭云飞总经理作了题为《提质增效强管理 凝心聚力谋发展》的工作总结,并对下半年工作进行部署:

     一、深化转型经营,打造城市服务“新优势”。一是探索基础设施运营,向价值链上游拓展投融资市场,向价值链下游拓展城市公共服务运营业务。二是加强资产商业运营,提升商业资产效益。三是拓展市场布局运营,促进经营方式多元化。

   二、深化装配式建造,培育企业发展“新动能”。一是发展钢结构建筑,推动建筑产业现代化。二是完善支撑体系建设,构建技术领先、结构完整的现代化装配式产业支撑体系。三是推进装配式施工,扩大市政品牌影响力。

三、深化现场管理,展现项目管理“新形象”。一是强化重点项目履约,打好重点项目建设攻坚战。二是提升主动管理能力,确保项目履约受控。三是推进信息化管理,提升现场管理水平。

四、深化安全发展,开创平安工程“新风貌”。一是落实安全发展理念。二是加强安全教育培训。三是严控危大工程管理。四是坚持标准化管理。

五、深化资源整合,实现提质增效“新发展”。一是做优地产开发,促进地产业务循环发展。二是做大建筑服务业,突出发展亮点。

六、深化自主创新,打造转型升级“新引擎”。借助企业创新平台,加大科技资源投入和整合,开展关键技术研发,增强自主创新能力,为企业转型发展提供强有力的技术支撑。

七、深化人才建设,壮大企业发展“新动力”。一是优化人才引进机制。二是提高资质人才储备。三是完善内部培训体系。

八、深化风险防控,健全风控管理“新体系”。一是强化项目风控水平,把握项目主导权。二是强化法律风控能力,加强法务管理体系建设。三是强化财务管控建设,拓宽融资渠道。四是强化审计监督管理,打好防范化解重大风险攻坚战。

九、深化企业党建,树立基层党建“新标杆”。一是加强学习宣贯,深入开展主题教育。二是加强支部建设,打造市政集团党建品牌。三是加强效能监督,推进基层减负。

十、深化文化建设,打造企业发展“新名片”。抓好新媒体宣传平台建设,开展建司70周年系列文化活动,全方位做好市政品牌宣传。

 

莫远飞董事长作了题为《扎实开展主题教育 确保完成年度任务以企业发展业绩检验主题教育成效》的党委、董事会工作报告,并对下半年工作进行部署: 

一、以主题教育为抓手,推动党建质量提升。

一是高标准、高质量推进主题教育深入开展。牢牢把握学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的主线,积极探索方法、创新形式,把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项重点措施贯通起来,有机融合、统筹推进。

二是促进基层党组织全面进步、全面过硬。坚持分类指导、整体推进,从顶层设计上谋划集团组织建设布局,从举措方法上聚焦基层党组织薄弱环节,进一步压实各级党组织主体责任,推动党的建设各项工作落到实处。

三是继续强化干部人才队伍建设。坚持新时代党的组织路线,树立正确选人用人导向,完善干部考核评价机制。加强专业人才队伍建设,突出培训重点,争取在新技术领域走在前列。

四是持之以恒正风肃纪反腐。抓好形式主义官僚主义专项整治,落实基层减负工作。抓好巡察整改,做好整改落实。抓好廉洁风险防控,巩固拓展落实中央八项规定精神成果。

二、以高质量发展为目标,担当企业发展使命。

一是鼓足干劲,确保完成年度任务。推进重大项目“攻城拔寨”,聚焦省市重点项目,确保项目履约,打赢重点项目建设攻坚战。提高项目自营受控,培养能力过硬的自营团队,对分包方要有效管控,展示良好的项目管理和企业形象。

二是创新经营模式,有效做大主业规模。树立“大经营、大市场”理念和“一盘棋”思想,以投融资、建设、运营、开发的创新商务模式,延长经营服务产业链,以大项目、重点客户、重要区域为突破口,推动市场经营工作实现新跨越。

三是坚持转型升级,增强企业发展新动力。发展总部经济,以商业投资带动,快速打开市场局面。顺应建筑业现代化潮流,开展装配式建筑前沿核心技术创新。加快房地产开发销售。推进并购重组,加快转型升级步伐。

四是全方位防控风险,保障企业平安。把安全生产作为企业发展和项目推进中必须坚守的底线,做到安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”。坚持底线思维,增强风险意识,进一步筑牢不发生重大风险的底线。坚持问题导向、精准施策,扎实抓好重点领域重大风险的防范化解。

 

会上,李兴虎副书记宣读“鼓足干劲、确保完成全年任务指标”的倡议书,从干事创业敢担当、崇尚实干抓落实、凝心聚力一盘棋三个方面进行倡议,凝聚全体员工的共识和力量。

大会进行了“先锋突击队”授旗仪式,由建筑集团梁湖清董事长以及市政集团领导班子向下属公司20个项目授予“先锋突击队”称号,激励重点项目发挥先锋作用,抓好项目进度和产值。

                                    

                                    

 

会议最后,梁湖清董事长用“三个好”总结了市政集团上半年工作,即党建工作引领好、经营指标完成好、装配式建筑发展好。同时对下半年发展提出了五点希望:一是加大市场拓展力度,抢抓发展机遇,围绕城市公共服务投资运营商的发展定位,积极参与城市公共服务建设,抓好大型重点项目。二是加强履约能力建设。牢固树立“今天的现场就是明天的市场”理念,将项目履约作为企业发展的重中之重,高度重视业主单位诉求,发挥“先锋突击队”的作用,全力抓好项目履约。三是加快人才队伍建设。继续落实“8090”双百工程,利用建筑集团高级职称评审优势,提高职业资格人才比例。四是提高风险管控能力。抓好项目履约风险、安全风险、财务风险、法律风险防控能力建设,构建数字化、信息化运营平台,提高风控能力和水平。五是加大信息化建设力度。通过建立建筑集团信息中心、财务中心、采购中心,实现物业管理、财务监控、材料供应一体化运营,提高发展质量和效益。